| 主办单位： |
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| 学员对象： |
| 大中型企业的中、高层管理人员： ◇跨国公司管理层： ◇在华投资的其他外资企业管理人员： | |
| 课程目的： |
在课程结束后，学员将能够：
· 表述项目定义及其特征
· 列出项目管理的基本过程
· 明确表述项目目标和交付结果
· 组建项目团队并列明团队成员的职责
· 完成项目工作分解
· 制订项目进度、风险和控制管理计划
· 选择恰当方法进行跟踪与纠偏
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| 课程内容： |
课程介绍
本课程为企业高、中层经理设计的，旨在帮助学员掌握有关项目管理的基本知识、常用方法与工具，借鉴项目管理的成功经验，将所学知识应用于实际项目管理工作，提高项目管理水平。本课程采用一系列有助于学员理解和掌握上述内容的教学活动（讨论、案例分析、练习和制定计划等等），以促进学员的参与，努力做到将所学知识与技能应用于管理工作。
培训目标：
在课程结束后，学员将能够：
· 表述项目定义及其特征
· 列出项目管理的基本过程
· 明确表述项目目标和交付结果
· 组建项目团队并列明团队成员的职责
· 完成项目工作分解
· 制订项目进度、风险和控制管理计划
· 选择恰当方法进行跟踪与纠偏
课程主要内容：
单元一：项目管理简介
· 项目定义及其特征
· 识别项目
· 项目管理的重要性
· 项目管理的基本过程
单元二：明确目标、组建团队
· 项目目标的表述
· 项目的最终交付结果和阶段结果的表述
· 项目团队的组建与团队成员的职责
· 团队规则的制定
单元三：工作分解与计划制订
· 完成项目的工作分解
· 进行任务依存性分析
· 绘制网络图/甘特图
· 制订风险管理计划
单元四：项目跟踪与项目结束
· 确定需要控制跟踪的对象
· 识别、分析偏差并采取相应的纠偏行动
· 选择恰当的项目控制方法
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| 授课时间： |
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| 授课顾问： |
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| 其他信息： |
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